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晋能控股电力集团     发布时间:2020-10-29 08:46:00    

  □ 郭卫鹏 

  

  安全是煤礦永恒的主題,是礦井生存與發展的最大支撐力量,需要每位礦工去堅守,更需要安全管理者付出艱辛的勞動。在晉城西河煤業就有一個人,他默默無聞奮戰在安全崗位上,查隱患,堵漏洞,探險情,杜違章,用自己的言行爲礦工們撐起了一片安全的天空,他就是安監科科長陝永明。近年來,他緊緊圍繞集團“1366”發展戰略,以推行“136”安全管理模式、落實“333”安全舉措爲重點,以“8+7”爲工作法,進一步夯實了3#煤複采的安全基礎工作,爲西河煤業可持續發展築牢了安全屏障。

  鑽業務,練就過硬本領

  打鐵還得自身硬,沒有幹事業的過硬本領是不行的,陝永明深知這個道理。從調度主任調動到安監科科長後,他發現自己的知識已不能滿足當前安全監察工作需要。因爲他知道,只有掌握標准,了解標准,才能從容面對工作,才能識別隱患,安全監察才不會走樣,工作才能遊刃有余,處理問題才能得心應手。于是他想盡各種辦法,擠出時間系統地學習了《安全生産法》《煤礦安全規程》《煤礦安全標准》《煤礦安全監察條例》《礦山安全法》等法規條例。系統的學習充實了他的安全監察知識,他的專業技術和駕馭工作的能力得到了有效提升,爲更好的完成各項工作任務奠定了堅實的基礎。同時,他組織安監科人員編寫、修訂了各工作面施工作業規程、施工組織設計及搬家倒面等各類安全技術措施,職業衛生、安全管理等各類制度,安全生産責任制,崗位責任制;編制了《災害預防與處理計劃》《生産安全事故應急預案》等一系列資料,爲今後開展工作打下了堅實的基礎。

  抓宣傳,樹立安全理念

  爲深入貫徹落實集團公司“136”安全管理模式,陝永明以“安全文化”建設爲核心,強化安全文化宣傳。他結合“3.8”警示日及6月份“安全生産月”安全活動,帶領安監科人員爲職工發放各類安全宣傳單2000余張,宣傳冊500余冊,制作安全橫幅20余條,安全簽字2次。利用安全生産月活動,開展“送健康、送溫情、送祝福、親情助安進一線”活動,組織一線隊組70名礦嫂走進礦井參加助安活動,使職工感受到濃厚的安全文化氛圍,促進了職工規範操作的行爲養成,將“能安”文化融入安全管理的全過程。他還加強井口文化陣地建設,對井口等候區域安全文化長廊進行了統一規劃,分別規劃有安全承諾區、入井前安全寄語區、親情寄語區、井口管理制度區、災害應急處置區等,大力宣傳安全文化和安全核心理念,嚴格執行三個“七步法”,有效提高了職工安全意識,增強了職工安全自覺性。

  強管理,築牢安全籬笆

  陝永明建立了橫向到邊、縱向到底的“四抓”安全管理體系,確保安全管理零容忍。一是抓制度建設。進一步健全和完善各科隊安全管理職能,修訂完善了《安全生産責任制》《“三違”管理制度》《隱患排查治理制度》《反“三違”安全管理辦法》《安全生産事故責任追究處理制度》和《安全績效考核制度》。二是抓安全生産標准化工作。堅持每周入井對標檢查,統一了牌板的制作與懸挂,加強了防塵管理,改善了井下作業環境。三是抓“雙預控”體系建設。全年始終堅持風險預控、關口前移,將安全風險管控始終挺在前,嚴防小風險演化爲大風險,大風險演化爲安全隱患,隱患升級導致安全生産事故發生。四是抓應急救援體系建設。修訂完善了《安全生産專項應急預案和現場處置方案》,開展應急演練,讓理論指導實踐,實踐檢驗理論;加強兼職礦山救護隊伍建設,強化應急響應,確保應急處置做到組織有力、響應迅速、處置科學。

  陝永明以嚴謹細致的態度履行安全管理職責,以勤奮敬業的精神履行安全管理使命。如今,他每天堅持“泡”在一線抓監管、查隱患,確保在一線發現問題、在一線解決問題。他說:“幹這一行就得學會總結昨天、把握今天、展望明天,安全工作沒有終點,只有起點,我們要把每一天當成新的起點,腳踏實地從零開始。”他就是這樣用心爲西河煤業安全生産保駕護航。

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